Frontmatter -- Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens -- Inhalt -- Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie -- Einführung -- Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität' bei der Strategischen Unternehmensführung / Kirsch, Werner / Roventa, Peter / Trux, Walter -- Vom Marketing zum Strategischen Management / Kirsch, Werner / Trux, Walter -- Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik / Roventa, Peter -- Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung -- Einführung -- Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept / Roventa, Peter / Mauthe, Karl-Dieter -- Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden / Mauthe, Karl-Dieter / Roventa, Peter -- Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements / Gerl, Kurt / Roventa, Peter -- Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse / Müller, Günter / Roventa, Peter / Lückerath, Thomas -- Die Bewertung von strategischen Programmen / Reichert, Rainer / Stinner, Rainer -- Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe' eines Strategischen Managements? -- Strategische Frühaufklärung / Kirsch, Werner / Trux, Walter -- Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse / Ansoff, Igor / Kirsch, Werner / Roventa, Peter -- Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale / Müller, Günter / Zeiser, Bernd -- Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung / Krampe, Gerd / Müller, Günter -- Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung -- Einführung -- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis / Götzen, Gerhard / Kirsch, Werner -- Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann / Ax, Antonius / Börsig, Clemens -- Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand / Kirsch, Werner -- Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind' des Strategischen Managements? -- Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung / Trux, Walter -- Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens / Kirsch, Werner / Tigges, Reinhold -- Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens -- Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens / Trux, Walter / Kirsch, Werner -- Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis -- Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen' Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis / Trux, Walter / Kirsch, Werner -- Die Autoren -- Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge -- Sachverzeichnis -- Backmatter