Produktbeschreibung
Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel, also das Ändern der strategischen Richtung in einem Unternehmen, kann auf zwei grundsätzlich verschiedene Arten vollzogen werden. Und zwar inkremental oder radikal. Beide Arten werden im Change Management verwendet, um Strukturen, Prozesse, aber auch Verhaltensweisen im Unternehmen tiefgreifend zu verändern. Radikaler Wandel macht dies schnell und einschneidend, während der inkrementale Wandel durch Partizipation der Mitarbeiter und einen eher langsamen, aber kontinuierlichen Verlauf gekennzeichnet ist. Im ersten Abschnitt, Kapitel 2, dieser Arbeit werden beide Arten des Wandels bezüglich Change Managements kurz vorgestellt. Im zweiten (Kapitel 3) wird die Position eingenommen, dass der inkrementale Wandel dem radikalen überlegen ist, während im dritten Teil (4. Kapitel) die Überzeugung überwiegt, dass der Ansatz vom radikalen Wandel viel wichtiger und richtiger sei, als es die Grundannahme vom inkrementalen Wandel je sein könnte. Im Kapitel 5 wird schlussendlich die bevorzugte Variante, insbesondere auf Hinblick der Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen, vorgestellt. Die Conclusio rundet diese Arbeit mit einem kurzen Statement ab.
Changemanagement. Radikaler oder inkrementaler Wandel
Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel, also das Ändern der strategischen Richtung in einem Unternehmen, kann auf zwei grundsätzlich verschiedene Arten vollzogen werden. Und zwar inkremental oder radikal. Beide Arten werden im Change Management verwendet, um Strukturen, Prozesse, aber auch Verhaltensweisen im Unternehmen tiefgreifend zu verändern. Radikaler Wandel macht dies schnell und einschneidend, während der inkrementale Wandel durch Partizipation der Mitarbeiter und einen eher langsamen, aber kontinuierlichen Verlauf gekennzeichnet ist. Im ersten Abschnitt, Kapitel 2, dieser Arbeit werden beide Arten des Wandels bezüglich Change Managements kurz vorgestellt. Im zweiten (Kapitel 3) wird die Position eingenommen, dass der inkrementale Wandel dem radikalen überlegen ist, während im dritten Teil (4. Kapitel) die Überzeugung überwiegt, dass der Ansatz vom radikalen Wandel viel wichtiger und richtiger sei, als es die Grundannahme vom inkrementalen Wandel je sein könnte. Im Kapitel 5 wird schlussendlich die bevorzugte Variante, insbesondere auf Hinblick der Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen, vorgestellt. Die Conclusio rundet diese Arbeit mit einem kurzen Statement ab.
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