Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden (FHO Emden), Veranstaltung: Produktionswirtschaft, Produktionstechnik und Logistik in der Automobil- und Fertigungsindustrie, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Auswahl eines geeigneten Produktions- bzw. Unternehmensstandortes stehen einem Existenzgründer heute viele Möglichkeiten zur Verfügung. Dies ist vor allem die Folge der Erweiterung zahlreicher Handelsabkommen, wie z. B. der EWWU, NAFTA, ASEAN und APEC sowie dem damit verbundenen Abbau von Handelsbeschränkungen zwischen den Staaten. Diese voranschreitende Globalisierung auf nahezu allen Märkten erleichtert dem Unternehmer die Ein- und Ausfuhr von Rohstoffen und Gütern, ermöglicht den Zugang zu Häfen und Flughäfen und verbessert die wirtschaftliche und technische Zusammenarbeit unter den einzelnen Staaten. Dies versetzt die Produzenten unterschiedlichster Güter in die komfortable Lage, dass sie einen deutlich größeren Handlungsspielraum bei der Auswahl eines für ihre Zwecke optimalen Produktionsstandortes haben. So sind sie nicht mehr uneingeschränkt an den Standort des Beschaffungs- bzw. Absatzmarktes gebunden, sondern können z. B. unter Berücksichtigung der Transportkosten und Ausfallrisiken unterschiedlichste Standorte vergleichen. Ein solcher Standortvergleich wird in dieser Arbeit für die Produktion von Klimaanlagen durch ein mittelständisches Unternehmen vorgenommen. In seiner Vorauswahl hat sich der Unternehmer für die beiden Standorte Oyten in Deutschland und Ciudad Juárez in Mexiko entschieden. Für beide sprechen ihre gute Lage in einem wirtschaftlichen Ballungsgebiet, die liberale Außenhandelspolitik ihrer Länder und die Nähe zu einem der Absatzmärkte. Nach einer kurzen Vorstellung der Standortalternativen und des Produktes werden zunächst die Produktionsfaktoren, die Infrastruktur und weitere wesentliche harte Standortfaktoren der beiden Standortalternativen gegenübergestellt. Im nächsten Schritt folgt eine Bewertung der Standorte anhand ihrer wesentlichsten Unterschiede. Diese soll es dem Unternehmer dann ermöglichen eine begründete Entscheidung für einen der beiden Standorte zu treffen.