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Integrierte Finanzarchitektur in Banken

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Produktbeschreibung

Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses White Paper beschäftigt sich mit dem Thema Integrierte Finanzarchitektur. Was ist das überhaupt? Es ist auf jeden Fall mehr, als nur eine IT-Tool oder System-Frage. Seit mehr als fünf Jahren ist das Thema integrierte Finanz- und Risikoarchitektur in der Diskussion und Umsetzung. Viele Kreditinstitute haben mit Projekten begonnen, die eine Integration zum Thema haben. Überwiegend wurde das Thema aus Sicht des Bereichs Finanzen (internes und externes Rechnungswesen und Meldewesen) getrieben. Denn an diesen Bereich bestehen derzeit die größten Anforderungen. Sei es aufgrund neuer HGB und IFRS Anforderungen oder die Anforderungen der Aufsicht. Um diese Anforderungen erfüllen zu können, wurden und werden Daten, Informationen und Ergebnisse anderer Bereiche, zum Beispiel des Risiko Managements, benötigt. Darüber hinaus musste die IT Überlegungen anstellen und Lösungen liefern, wie der Informationsdurst der Bereiche gestillt werden kann. In anderen Fällen wurden strategische Initiativen ins Leben gerufen. Ziel der strategischen Ausrichtung war und ist es, die Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung (TCI = Total Cost of Information ) zu reduzieren. Aus dieser Gesamtsituation heraus wurden die Projekte, gar Programme gestartet. In seltenen Fällen wurde ein gesamtheitlicher Ansatz verfolgt. Es gab und gibt einen Bereich, der ein Interesse an zusätzlichen und abstimmbaren Informationen hat.

Integrierte Finanzarchitektur in Banken

Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses White Paper beschäftigt sich mit dem Thema Integrierte Finanzarchitektur. Was ist das überhaupt? Es ist auf jeden Fall mehr, als nur eine IT-Tool oder System-Frage. Seit mehr als fünf Jahren ist das Thema integrierte Finanz- und Risikoarchitektur in der Diskussion und Umsetzung. Viele Kreditinstitute haben mit Projekten begonnen, die eine Integration zum Thema haben. Überwiegend wurde das Thema aus Sicht des Bereichs Finanzen (internes und externes Rechnungswesen und Meldewesen) getrieben. Denn an diesen Bereich bestehen derzeit die größten Anforderungen. Sei es aufgrund neuer HGB und IFRS Anforderungen oder die Anforderungen der Aufsicht. Um diese Anforderungen erfüllen zu können, wurden und werden Daten, Informationen und Ergebnisse anderer Bereiche, zum Beispiel des Risiko Managements, benötigt. Darüber hinaus musste die IT Überlegungen anstellen und Lösungen liefern, wie der Informationsdurst der Bereiche gestillt werden kann. In anderen Fällen wurden strategische Initiativen ins Leben gerufen. Ziel der strategischen Ausrichtung war und ist es, die Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung (TCI = Total Cost of Information ) zu reduzieren. Aus dieser Gesamtsituation heraus wurden die Projekte, gar Programme gestartet. In seltenen Fällen wurde ein gesamtheitlicher Ansatz verfolgt. Es gab und gibt einen Bereich, der ein Interesse an zusätzlichen und abstimmbaren Informationen hat.

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