Produktbeschreibung
In der Kunst ist das Neue zu Hause. Man erwartet das Unerwartete und ständige Innovationen. In der globalisierten Kulturwirtschaft ist es immer schwieriger, Kulturprodukte zu erzeugen, die einzigartig und unverwechselbar sind. Daher sichten Kulturmanager mehr künstlerische Innovationen, entwickeln jedoch wenige mit zunehmendem Aufwand weiter, um die Barrieren bis zum Markterfolg zu überwinden. In der Industrie übernimmt das Innovationsmanagement diese Aufgabe. Die Innovationsforschung hat dabei Schlüsselpersonen identifiziert, die für den Markterfolg von Neuheiten verantwortlich sind. Dieses Buch überträgt die Erfolgsrezepte der Forschung zu Schlüsselpersonen in der Industrie auf das Kulturmanagement. Dabei entwirft der Autor die Rolle des Kultur-Promotors, die mehr Klarheit in Theorie und Praxis des Kulturmanagements bringt und eine wissenschaftliche Lücke füllt, denn bisher existieren keine empirischen Untersuchungen zur Figur des Kulturmanagers. Im Ergebnis verdeutlicht das Buch Managern in Kulturunternehmen, was sie von Innovationsmanagern aus der Industrie lernen können und liefert zugleich einen neuen empirischen Ansatz zum jungen Berufsbild des Kulturmanagers.
Johannis, A: Der Kultur-Promotor
In der Kunst ist das Neue zu Hause. Man erwartet das Unerwartete und ständige Innovationen. In der globalisierten Kulturwirtschaft ist es immer schwieriger, Kulturprodukte zu erzeugen, die einzigartig und unverwechselbar sind. Daher sichten Kulturmanager mehr künstlerische Innovationen, entwickeln jedoch wenige mit zunehmendem Aufwand weiter, um die Barrieren bis zum Markterfolg zu überwinden. In der Industrie übernimmt das Innovationsmanagement diese Aufgabe. Die Innovationsforschung hat dabei Schlüsselpersonen identifiziert, die für den Markterfolg von Neuheiten verantwortlich sind. Dieses Buch überträgt die Erfolgsrezepte der Forschung zu Schlüsselpersonen in der Industrie auf das Kulturmanagement. Dabei entwirft der Autor die Rolle des Kultur-Promotors, die mehr Klarheit in Theorie und Praxis des Kulturmanagements bringt und eine wissenschaftliche Lücke füllt, denn bisher existieren keine empirischen Untersuchungen zur Figur des Kulturmanagers. Im Ergebnis verdeutlicht das Buch Managern in Kulturunternehmen, was sie von Innovationsmanagern aus der Industrie lernen können und liefert zugleich einen neuen empirischen Ansatz zum jungen Berufsbild des Kulturmanagers.
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