Organisationen stehen angesichts sich immer schneller verändernder Umweltbedingungen häufiger denn je unter (Veränderungs-)Druck. Die Beratungsbranche reagiert darauf mit einer breiten Palette an Beratungs- und Veränderungskonzepten, die den gewünschten Wandel vollbringen, unterstützen und/oder begleiten sollen. Der Umgang mit und die Interpretation von sozialen Konflikten im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen erfolgt dabei teilweise recht unterschiedlich. Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche Bedeutung soziale Konflikte bei tiefgreifenden organisationalen Veränderungsprozessen 'wirklich' haben und zieht dazu mit Systemtheorie und Gruppendynamik zwei theoretische Ansätze heran, die die Organisationsberatung stark geprägt haben. Von besonderem Interesse ist hierbei, ob organisationaler Wandel zweiter Ordnung ohne soziale Konflikte überhaupt möglich ist und welche Konsequenzen aus Sicht der gewählten Ansätze für die Beratungspraxis folgen. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit organisationalen Veränderungen, Konflikten, Systemtheorie oder Gruppendynamik befassen, sei es aus wissenschaftlicher, beratender oder unternehmerischer Sicht.