Eine lernfähige Organisation versteht die Notwendigkeit des Change Managements, damit sich das Unternehmen gerade im digitalen Zeitalter an die sich stetig wandelnden Umwelt- und Rahmenbedingungen anpassen kann. Neben den Dimensionen Strategie und Prozesse besitzt die Kultur einen besonderen Stellenwert und beschäftigt sich mit den subjektiven Aspekten einer Organisation wie Handlungsfreiräume, Sinnhaftigkeit und Zugehörigkeit. Welche Phasen sind bei der Konzipierung und Umsetzung einer Strategie zu durchlaufen und welchen Stellenwert hat die Phase der Implementierung? Welche Modelle des Change Managements haben sich etabliert? Doina Vorosan erarbeitet Erfolgsfaktoren, die für die Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie in einem mittelständischen IT-Unternehmen relevant sind. Aus ihren Ergebnissen leitet sie konkrete Handlungsempfehlungen ab, die zur besseren Akzeptanz der Strategie und zur höheren Partizipation bei der Umsetzung beitragen. Ihr Buch richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte von kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie an Privatpersonen, die sich in einer Veränderungsphase befinden. Aus dem Inhalt: - Leadership; - Unternehmenskultur; - Strategieentwicklung; - Fachkompetenz; - Veränderungskompetenz; - Unternehmenszugehörigkeit